Nos capacités

Synermesh Consulting

Alliant une expertise opérationnelle, technologique et réglementaire, nous apportons des solutions performantes aux grands défis des services financiers.

Apprentissage et développement numériques

Notre approche de l’apprentissage et du développement numériques vise à permettre la transformation numérique en mettant l’accent sur les compétences numériques clés. Nos capacités incluent:

l'évaluation des besoins en matière de L&D dans les domaines suivants à l'aide d'outils d'évaluation en ligne
la transformation numérique
la gestion de projet
le Cloud computing
le développement de logiciels
le marketing numérique
Partenaire européen de Simplilearn, offrant une offre complète d'apprentissage en ligne à l'appui de la transformation numérique (LIEN VERS POWERPOINT)

Simplilearn – Synermesh Online LMS

Capacités d’administrateur de la plateforme

Programme d'assignation et de suivi
Adaptable à des besoins spécifiques
Rapports et analyses
Personnalisation du parcours d'apprentissage
Portail de marque
Capacité de création d'équipe
Intégration personnalisée

Analyse opérationnelle

Au sein de notre réseau, nous avons des analystes d’affaires avec une expertise tout au long du cycle de vie des projets sur les grands projets de transformation organisationnelle et informatique pour les services financiers. Leur expertise couvre:

le lancement et la planification de projets
les propriétaires de produits agiles
la définition et gestion de la portée
l'élicitation des exigences
la gestion des exigences
l'analyse des exigences et documentation
la conception de solutions fonctionnelles

Services de dotation en personnel

Le secteur des services financiers exploite un environnement d’application et d’affaires complexe et, par conséquent, la plupart des projets nécessiteront une combinaison de personnel interne et externe pour permettre à la fois de le changer et de le soutenir par la suite. Nos services d’augmentation du personnel sont décrits ci-dessous:

l'accompagnement permanent et remplacement du personnel, coaching et missions de conseil
les rôles du projet où les compétences ou les connaissances sont requises à long terme
les ressources pour l'exécution de petits projets et de projets à court terme au-delà de la disponibilité du personnel interne
les ressources pour l'exécution de projets de grande envergure et de projets à court terme au-delà de la disponibilité du personnel interne

Services de comptabilité pour les indépendants, les PME et les startups

Seuls services de comptabilité en ligne au Luxembourg pour les indépendants et les PME, nous travaillons largement avec des entrepreneurs indépendants et des micro PME au Luxembourg. Par l’intermédiaire de notre entité juridique basée à Luxembourg, nous offrons les services suivants:

la comptabilité

Une application de comptabilité sur le cloud basée en Europe offrant les fonctionnalités suivantes:

Comptabilité en ligne
Comptabilité financière et de gestion
Plan comptable aligné sur Luxembourg CoA
Soutien à la déclaration trimestrielle et annuelle de la TVA
Reporting statutaire basé sur le résultat et le bilan abrégés
L'audit indépendant est fourni par «Parfin Accounting»
Services fiscaux légaux complets

Payroll HR & Onboarding

Conseil en affaires

Nous offrons des services de conseil aux entreprises couvrant les défis auxquels le secteur financier est confronté au Luxembourg. Nos conseillers d’affaires sont reconnus pour leurs connaissances dans les fonds d’investissement et sont tenus d’avoir au moins six ans d’expérience vérifiable dans les domaines sur lesquels nous travaillons. Nous intervenons dans les domaines suivants qui affectent le secteur des fonds d’investissement au Luxembourg et dans toute l’Europe.

Gestion de projet et conseil commercial dans le secteur des fonds
Prise en charge de l'optimisation du traitement STP au sein des systèmes opérationnels internes et externes
Coordination des processus d'affaires et de la mise en œuvre de la technologie pour les projets réglementaires: MiFID II & AML KYC
Revue des processus opérationnels liés à la conservation et aux opérations sur titres
Examen du processus de comptabilité des fonds
Migration et intégration de fonds (Alternative, Hedge Funds, Private Equity, Real Estate, Traditional) dans différentes juridictions européennes

Gestion de projet

Nous offrons une gestion de projet expérimentée couvrant tout le cycle de vie d’un projet: du lancement à l’examen après la mise en œuvre.

Tous nos chefs de projet sont certifiés selon des méthodologies reconnues: Prince2, PMI ou SCRUM et doivent avoir au moins six ans d’expérience vérifiable dans les domaines sur lesquels nous travaillons.

Notre approche de gestion de projet comprend des interventions dans les domaines suivants, tant du point de vue du conseil que de l’exécution du projet:

Conseils sur la mise en place d'une gouvernance mondiale des projets
Études stratégiques
Gestion de portefeuille
Activités de gestion de la qualité couvrant la création, la personnalisation et le contrôle des livrables du projet et la définition des ICP
Encadrement et accompagnement des chefs de projet sur leurs activités quotidiennes et leurs livrables
Exécution du projet
Organisation du projet et définition de l'analyse de rentabilisation
Activités de démarrage, d'initiation, d'exécution, de suivi et de clôture
Sélection du package et du fournisseur
Gestion du changement
Planification de la gestion des parties prenantes
Gestion du cycle de vie des
applications Gestion des risques et des problèmes
Contrôle contractuel et financier
Gestion des ressources et des fournisseurs